建材圈里一向传播一句话“得渠道者得全国”。建材企业的经销商团队是帮忙企业抢占行业市场的首要气力，其不变和质量决议着建材企业的生死。可是对建材企业的治理者来讲，若何快速晋升对经销商的治理成为使人头痛的问题。

建材企业对下级经销商的治理有个亟待解决的困难，就是要帮忙经销商加速配送时候，同时做好库存治理、本钱管控，为企业取得更多的成长空间。

西安铭豪建材科技有限公司首要从事水暖卫浴产物的批发发卖，可是和浩繁建材企业一样，铭豪建材在成长扩大的路上其实不风平浪静。铭豪建材总司理刘李生说：“作为建材企业，我们的存眷点首要是营业、发卖，别的是人员治理，财政治理、库存治理。我们要求的是营业晋升把控，再就是本钱核算，财政方面，库存治理，其次就是我们要成长经销商，操纵软件管控下线二级经销商”。

所以要想敏捷、不变扩大企业，起首要解决泉源定单响应的速度，和对下级经销商的管控。T+ Cloud在铭豪建材高速成长的道路上，起到了相当主要的感化。

精准把握库存，便在分销商定货

对建材批发企业来讲，及时同步上下线商品库存信息长短常主要的，假如呈现年夜量缺货或压货现象，城市给企业造成不小的损掉。

铭豪建材借助T+ Cloud库存治理功能，针对库存治理的问题，实现了上下线商品库存信息连结一致。假如上线了新产物，二级分销商可以或许及时看到产物库存、价钱和系统治理、通知、流程治理等。

实施信誉管控，把控应收回款

刘总暗示，他很是存眷经销商的财政风险把控问题，需要财政可以或许做到及时把握经销商的收款和信誉额度环境。好比某个客户信誉额度授信10万、5万，但合同应当回款了，就不克不及再发货。经由过程T+ Cloud，铭豪建材实现了对经销商收款环境、信誉额度环境的完全掌控。

赐与营业权限，激起员工积极性

铭豪建材认为营业员的工作积极性、虔诚度来历在带领对其的信赖、放权。为此铭豪建材借助T+ Cloud，赐与员工开单权限，公司制订最低售价，上限由营业员本身把控。同时，在营业提成方面，也借助T+ Cloud实现提成主动分成，既确保了信息的正确性，也削减了财政核算的工作量。T+ Cloud也帮忙铭豪建材实现了财政营业一体化。

铭豪建材借助T+ Cloud，正确节制最低售价，设定营业员浮动权限，公司节制整体发卖价钱，包管公司好处最年夜化；对分销商实施信誉管控，把控应收回款；精准把握库存，便在分销商定货。